虽受疫情影响，现在已是草木绿，春日迟，但我们依然信心不减，目标不变。为了更好地完成年度目标，3月31日至4月2日，公司利用三天时间，对各基层单位的年度工作大纲进行了论证。公司领导班子，各系统主要负责人均全程参加。
会上，各基层单位就市场谋划、过程管控、科技创新、质量管理、项目结算、应收账款回收、人才培养、文化建设等内容对2020年工作进行了阐述，对全年的工作目标进行了细化与分解，并制定了具体的落地措施。各系统负责人对各单位目前存在的问题及重点工作进行了提示。各主管领导分别对分管系统的工作进一步提出了要求，并对各单位更好地实现年度目标提出了意见和建议。
最后，公司董事长、总经理郭伟要求，各单位要坚定信心，围绕“4 1”板块积极开拓市场；要多措并举地加强应收账款回收，盘活资金；要加强科技研发，提升核心竞争力；要加强现场管理，提升品牌形象；要团结一心，共克困难，争取圆满完成年度目标，实现“十三五”规划的圆满收官，为“十四五”规划的开局奠定坚实的基础。
