12月14日上午，为提高项目部管理水平、提高业财税一体化经营业务水平及管理能力，公司组织了项目经理部管理经验、结算经验分享及业财税一体化经营部分培训，各项目经理、商务人员等80余人参加。
首先，市政工程分公司副经理刘策进行了结算经验分享。他指出，结算策划不仅是项目完工后的结算报出，而是项目商务管理的全过程梳理，并结合保定市主城区排水防涝补短板工程表示，在项目竣工后应尽快结算，需衔接好甲方、审计公司、财政局、公司预结算中心等各单位（部门），充分做好交流沟通。
之后，张军营项目部副经理郑庆义对项目经营管理经验进行分享，主要在合同谈判、合同学习与交底、项目实施中的经营、竣工结算管理及经营风险控制等方面进行了交流。
最后，成本中心主任任晏伶对公司进行业财税一体化以来，经营发现的问题归纳总结，并对出现的问题进行了详细解答。
此次培训，提高了项目部管理水平并为公司今后进行业财税一体化进行了良好的铺垫，达到了预期效果。
